Inteligencia colectiva para innovar

Tag: gestión del riesgo

Agile methodologies para productos ANTONIO MATARRANZ: “¿ES AGILE PERJUDICIAL PARA EL DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS?”. BLOG MARKETING & INNOVACIÓN.

Las metodologías ágiles por sí solas son insuficientes para asegurar el desarrollo de productos que satisfagan a un mercado. Aquí se describen seis áreas de posibles disfuncionalidades si se aplican esas metodologías de forma rígida en ámbitos para los que no fueron creadas. 

Tags: emprendedores; estrategia; gestión de proyectos; gestión del riesgo; innovación; investigación de mercado; lean-startups; marketing; marketing de la innovación
redca #REDCA: “DECLARACIÓN DE CONSULTORÍA ARTESANA”

Esta Declaración conserva en la actualidad más vigencia que nunca, porque puede servir como uno de los marcos de referencia para acompañar a empresas y organizaciones en la labor de consultoría en gestión del cambio. 

Tags: colaboración; consultoría; consultoría 2.0; consultoría artesana; cultura 2.0; empresa abierta; estrategia; gestión de personas; gestión de proyectos; gestión del cambio; gestión del conocimiento; gestión del riesgo; herramientas; i-skills; wikinnovación
Errores no cometidos HEIDI GRANT HALVORSON: “CELEBRA LOS ERRORES QUE NO SE COMETEN”. HBR BLOG

El argumento del artículo es demoledor: cuando una persona comete un gran error, costoso y vergonzoso, atrae un montón de atención; pero no ocurre lo mismo con aquellos que se encargan de que las cosas salgan como se supone que deben.

Tags: consultoría 2.0; consultoría artesana; creatividad; cultura 2.0; emprendedores; experimentación; gestión de la diversidad; gestión de personas; gestión de proyectos; gestión del riesgo; i-skills; paradojas; rrhh
Exito y fracaso MIGUEL DEL FRESNO: “CONTRA EL ELOGIO DEL FRACASO”. INTELECTA

Hay que evitar la retórica de plantear el fracaso como una garantía del éxito. En su lugar conviene encontrar un equilibrio honesto entre la sana tolerancia al error y las ventajas evidentes de intentar no caer en él.  

Tags: emprendedores; experimentación; gestión del cambio; gestión del riesgo; i-skills; paradojas